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一名《混凝土世界》杂志记者眼中的新开元

作者: 张红      发布日期: 2017-09-13


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《混凝土世界杂志记者 张红



记者手记

2012年12月初冬,我第一次来到新开元。那次是乘京沪高铁先到上海,然后乘坐汽车到达位于浙江湖州的新开元石矿。适逢一场小雪,踩着薄薄的江南微雪,我在雪色中看到了中国绿色矿山的清晰轮廓与深刻内涵。2017年3月末,时隔四年多,我又一次来到新开元,这次是乘高铁直达湖州新开元石矿,一共用了六个小时。正逢清明前,遇上了一场淅淅沥沥的小雨,春雨纷纷中,一座低碳环保的矿山正在精耕细作的管理中,发生着脱胎换骨的变化。在总经理姚绍武的办公室里,我还喝到了久闻大名的爽口而沁心的安吉“明前茶”。茶叶是清明节前3月28日采摘的,我们30日就品尝到了清淡鲜香的奇茗。举杯望着窗外满目的绿色,鲜活地感受着春到江南的清奇秀丽。

走进新开元第一个感觉是“静”,整个矿山掩映在郁郁葱葱的草木中,有一种由绿色带来的安静和由秩序带来的平静,令你的视觉、听觉、感觉都有一种透彻的清爽感。

第二个感觉是“净”,干净、洁净,几乎看不到尘土。从山上到山下,从料库到码头,无论晴天还是雨天,你走上一遭,会发现自己的身上脚上没有灰尘。这不像在矿山上行走,更像在公园里漫步。

第三个感觉是“精”,是充满精、气、神的“精”,是精耕细作的“精”。

第四个感觉是“进”,企业里充满着善于精进,敢于挺进,勇争先进的氛围。

第五个感觉是“敬”,这里的人都有一种敬天、敬地、敬业,尊敬市场,敬畏大自然的情怀。

湖州新开元碎石有限公司位于湖州市南郊青山,采矿区资源丰富、品质优良、储量达2.2亿吨。东苕溪航道、104国道及杭宁高速公路贯穿“新开元”矿区两侧,交通十分便利,运输条件良好。湖州市地处浙江省北部,东邻上海,南接杭州,西依天目山,北濒太湖,与无锡、苏州隔湖相望,是环太湖地区唯一因湖而得名的城市。

新开元是由上海建工股份有限公司为适应建筑工程的发展以及对高品质建筑石料的需求在湖州成立的有限责任公司,目前碎石生产规模年产可达400多万吨,是华东地区规模、设备及工艺技术先进、环保的大型建筑石矿之一。

难能可贵的是,新开元并没有止步于只发展碎石,而是顺势而为、与时俱进,根据已拥有资源的禀赋将其价值发挥到最大。他们的发展思路是在延伸产业链上大做文章。近两年,新开元进入商品混凝土领域,凭借着手中优质砂石的底气,他们在这个新领域已风生水起。国内有不少大型水泥企业、预拌混凝土企业在进入砂石行业,但在砂石行业中进军预拌混凝土市场的企业,新开元算是第一家。

经过了20多年的发展,除了规模大以外,新开元更多的优势体现在一“硬”、一“软”、一“绿”上。

硬件优势表现在设备先进。新开元公司生产工艺先进,管理科学。矿山设备选用的破碎机、振动筛及钻机、装载机、矿车等大型移动设备大多由欧美等国家引进或由中外合资生产,碎石筛分、冲洗、输送等生产过程全部采用自动化控制,有效地保证了产品质量。矿区拥有280米长岸线、日装卸能力3万吨的码头,年运输能力400万吨。公司经营集“产运销”为一体,可为客户提供全方位的服务。

软件优势表现在品质优良、品牌优异。新开元公司目前生产的碎石品种有0.16mm~5mm、3~6mm、5mm~10mm,5~15mm、5mm~20mm,10mm~20mm、13mm~25mm、25mm~38mm等三大类十余种规格,还可根据用户的要求生产其他规格的碎石。2013年,公司荣获上海市重点工程实事立功竞赛“金杯集体”。新开元生产的建筑石料品质优良,是高强度、高性能商品混凝土和高等级公路面层沥青混凝土、高速铁路箱梁及高标号管桩的理想用料。产品已广泛应用于上海中心、国家会展中心、苏州东方之门等大型标志性建筑,京沪、沪宁、沪杭高速铁路以及江浙沪地区高等级公路等国家重点交通工程建设。精品砂石的市场占有率(浙江省)超过32%,是湖州市的纳税大户和重点骨干企业。

绿色优势体现在对环境生态的保护。新开元坚持走质量与效益型发展道路,注重生态环境的保护,自成立以来公司依法办矿,诚信经营,先后被国土资源部评为“首届全国矿产资源开发利用先进单位”和“首批国家级绿色矿山”,被科技部认定为“高新技术企业”,被浙江省国土资源厅评为首批“省级绿色矿山”,被浙江省安全生产监督管理局评为“安全生产标准化二级企业”,被浙江省科技厅评为“科技型企业”,被湖州市国土资源局评为“市级绿色矿山”。

回顾新开元生态文明标准化示范点建设的路径:一是积极开展绿色矿山的生态环境建设和坚持可持续发展。公司坚持资源综合利用与绿色循环经济两大理念,先后实施了毫秒微差逐孔起爆技术,高品质石料加工技术,废渣废水综合回收技术,无尘无尾矿核心技术。先进技术融合自行开发的“感知矿山、智慧环保”集中控制系统,在“国家级绿色矿山、本质安全型石矿、高品质石料加工基地”建设中成效显著。二是充分发挥专业技术人才的作用。与同济大学、中国矿业大学、南京工业大学等多家高校合作。为公司的项目研发、标准实施提供智力支持。此外,公司聘请专家定期举办标准化培训和现场技术指导,为示范点的建设提供技术保障。三是建立奖励制度。为促进绿色矿山生态文明建设高标准高效益的快速发展,公司在各部门建立奖励制度,对实施过程中的典型员工、典型事例进行表彰和奖励。四是建设学习型企业、开展系统的培训。2016年,公司成立了绿色矿山生态文明标准化建设团队。制定了年度实施方案、各项技术措施和推广内容,在公司内采用多种途径和方法进行标准化培训、技术指导和实施。集中举办培训班多期,培训人数150多人次。

新开元的绿色生产技术中,有先进的爆破技术、高品质石料加工技术,废渣废水综合回收利用技术。通过分组采用这些技术,取得了良好的爆破效果、较低的爆破震动,生产安全可靠、提高了成品料质量、降低了单产能耗、促进了尾矿回收和资源化等效果。在矿山,我们还看到了新开元在矿山洁化、绿色、美化的实施细则,其中开采与生产区为33条,办公和生活区为48条。

如今,上海建工材料工程有限公司对新开元的十三五战略部署是:第一立足新开元,积极拓展矿山布局,做大做强骨料板块,建设好新开元的同时通过适当的投入再发展一个石矿。第二是继续扩大混凝土市场,湖州上建混凝土公司力争在未来两到三年混凝土年产量达到100万方。在此基础上稳步拓展。

这些蓝图已经成为新开元蓬勃发展、欣欣向荣的新坐标。

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矿区俯瞰图

走进新开元,会有三个“没有想到”。其一是矿山的井然有序和亮化、洁化、美化的效果。其二是从决策层、管理层、经营层到员工,都很年轻,如初升的太阳朝气蓬勃。其三是产品像“皇帝的女儿不愁嫁”。找上门来的,打电话的,都是要求增加供应量的,记者在现场就碰到了建华管桩与三和管桩的采购负责人。他们希望能从下一个月再增加10%的供应量,但得到的答复却是受政府控制开采量影响,从下个月起,新开元不得不减少供应量。


多年来,新开元凭借过硬的品质和服务,从不缺用户。当别的企业还在为打开销路而拼博的时候,他们却在为如何平衡老用户“溢出”需求而费心。很重要的一个原因就是湖州市(这里是诞生“金山银山不如绿水青山”重要思想的福地)为了更低碳更绿色的发展,已开始对矿山的开采量进行限制,新开元每年的核定开采量是400万吨。如何将这400万吨的宝贵资源最大价值化,这个目标一直考量着新开元决策层的智慧。精细化管理的扎实推进正是新开元在精耕细作珍贵资源方面的成功实践。

新开元实施精细化管理的背景是满足两个迫在眉睫的需要。一是建材矿山行业示范企业,实施现场标准化管理,保证卫生环境,建设国家级绿色矿山、省文明单位、生态示范点以及实现建设建材行业示范企业的需要。二是提升员工整体素质,增强企业竞争力,在减量政策的新形势下,全面提升企业管理水平和员工队伍整体素质,增强企业竞争力,促进企业发展,保证员工稳定增收的需要。

在新开元,无论你是举头仰视矿山机械上的横幅,还是凝目近观橱窗里或者墙壁上的宣传栏,都会感到无处不在的“6S精细化管理”内容。对于这些内容,几乎每个职工都可以做到口到眼到,烂熟于心,融汇于行。

6S精细化管理的内涵包括:整理要与不要,一留一弃;整顿科学布局,取用快捷;清扫清除垃圾,美化环境;清洁清净环境,贯彻到底;素养形成风气,养成习惯;安全防微杜渐,警钟长鸣。

实行6S精细化管理以来,在车间工地可以看到醒目处张贴着《维修工的职责》,如输料车间,要求维修工必须做到“应该加强长廊巡检,有问题及时处理;对各传动部位轴承进行检查,及时添加润滑油。应加强对皮带机运行状况的检查,减少皮带机打滑情况发生。”对配料员的要求是“配料员严格安装标尺配料,杜绝配料不均导致的质量事故。配料员及操作员应该时刻关注振动筛冲洗水量,保证筛面冲洗干净。巡检工及配料工要在日常工作中关注料的状态,发现超规或者其他质量问题及时通报。操作台增强与调度的沟通,避免错发。”

新开元为了打造环保科技型智慧矿山,精细绵密地导入精细化管理评价体系,编制6S管理办法及手册进行现场管理,锲而不舍地持续改进:落实必需品定位、标识工作;检查组开展定期检查,各区域责任人开展自检活动,并主动整改;检查组开展1次/周的定期检查活动;经常开展交流总结会,表彰先进。全公司制作标识牌、生产区域护栏等刷油漆,购买工具柜、制作生产管理板、购置统一标准的办公用品,生产区改造(门、围墙、皮带、工具房、仓库等)、公司绿化、停车位道路划线。同时举行精细化管理基础知识培训,为基层管理人员开展《精细化管理基础知识》培训;现场改善要点讲解,分享改善经验;拍照记录当下全公司现场管理状况。

所有的这些都不是在作秀,而是严格踏实地推进。在新开元,每个岗位都有精细化管理的具体要求,这种要求不光写在纸上,而是通过严格的培训、检查、督促、奖惩,直到变成每个人的自觉行为。

2016年,通过继续推行精细化管理,整个矿山的现场管理实现了突飞猛进的改善:无论是矿山的边坡、道路、碎石车间的灰尘、废水、掉渣、输料车间的泥浆、尾料、精品车间的场地都大为改善,场地干干净净,工机具摆放得井井有条,环境美了,人也美了,安全管理水平也上去了。

安全与有序带来的成效十分明显。2016年公司全年节约成本3%,即全年节约成本533万元。其中材料、修理下降了20%,火工品下降7%。同时还实现了125天安全无事故的历史纪录。这些完全得益于全公司安全目标责任制的层层落实,得益于企业安全例会和检查不折不扣地执行和安全观念的深得人心。全年共组织安全大检查17次,排除各类安全隐患55处,开具安全隐患整改通知单38份,整改率达100%。全年的工伤费用同比2015年下降了122%。

6S现场管理的精髓是比规范、比技术、比整洁。新开元实现了这个目标。为此,新开元荣获浙江省企业管理现代化创新成果奖,并被评为建材行业转型升级成效显著企业。推行精细化管理最宝贵最深刻的体会是什么?新开元总结了五点:

(1)公司一把手领导、全员参与、资源保障;

(2)转变观念是推进精细化管理的首要内容;

(3)创新观念是推进精细化管理的必然途径;

(4)关注细节精准要求是提高效益的必然措施和选择;

(5)严格考核是推进精细化管理的核心保障。

2016年,新开元还实至名归地获得许多荣誉:上海市文明单位,上海市级青年突击队,上海建工集团“十佳”红旗示范党支部……姚绍武获得上海市国资委系统优秀党务工作者称号,还有一批优秀青年员工获得集团优秀青年岗位能手、优秀团干部、新长征突击手等荣誉。

企业在精神文明与文化建设上硕果累累。去年一年,新开元成为国家高新技术企业,进入国土资源部第五批先进推荐技术目录,成为浙江省专利示范企业、博士后工作站,获得浙江省企业管理现代化创新成果奖、2016年湖州市名牌产品、湖州市生态文明标准化示范点、吴兴区“6S”现场管理“十佳”企业等荣誉。在职业技能比赛方面,获得首届全国砂石骨料大赛二等奖、2014~2016年度高性能混凝土推广应用先进单位、高技能人才培养奖等多项职业技能比赛奖项。

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码头全景

在新开元,你能在矿山的战略转型升级中清晰地感受和领略到六个“新”:新的思维、新的战略、新的选择、新的目标、新的突破、新的格局。在新开元,无论是采访总经理姚绍武、总工程师姚一帆、副总经理张文彬,还是与企业年轻的中层钱伟民、曾启瑞等专业新锐交谈,你都能仔细体会到决策层、管理层、执行层登高望远的深度思考。他们现在的思考是:一个企业在拥有有限的优秀资源后,如何找到更好的市场定位?如何有节制地应用资源并让它发挥创造更大的价值?一个企业在多元市场上长袖善舞的有效途径在哪里?




砂石主要用于工程基础、混凝土、砂浆和建筑预制件,建设用骨料是建筑和水利业对其的称谓,建材和交通业将其称为集料,俗称是建筑用砂石。砂石是目前开采和消耗自然资源的最大宗产品,中国的砂石产量居世界第一。混凝土骨料的质量约占整个混凝土质量的75%,因此,骨料的品质对混凝土的影响很大。特别是随着混凝土技术和应用的迅速提高,骨料资源的变化以及生产工艺的改变,其影响和作用越来越大。据权威部门测算,近两年,全国每年用量超过150亿吨,按照砂石平均价格30元/吨计,国内砂石业年产值近4500亿元。近年来,我国混凝土尤其是高性能混凝土需求量越来越大,特别是高铁建设和高速公路、装配式建筑、海绵城市、城市管廊建设发展迅速,对混凝土的强度等级、施工性及耐久性都提出了很高的要求。

如何评估砂石产业的社会价值?如何衡量一个优秀砂石企业的市场分量?清华大学教授、我国资深混凝土专家廉慧珍说过一句话令人过耳不忘,她说:“中国预拌混凝土的质量与寿命取决于砂石。”廉教授曾写过一篇《砂石质量是影响混凝土工程质量的关键》的文章,在业内影响很大。文中引用上世纪80年代初我国混凝土专家蔡正咏曾说过的一段话“我国混凝土质量不如西方国家的原因,是因为我国砂石质量差。用松堆空隙率来评价,那时石子的松堆空隙率大都为40%~42%,而现在,连砂石国标允许的最大空隙率都是47%,实际使用的最大可到50%”,道出了砂石对于混凝土质量的至关重要性。

新开元确定的战略与目标重点发展方向是,在“十三五”期间,依托新开元作为人员储备、技术研发、工艺示范和运营总部基地,重点开拓新矿点、开发新技术、延伸产业链。他们的愿景是成为全国领先、行业示范的建材矿山企业。他们的使命是矿业使生活更美好。他们的核心价值观是绿色矿业、美丽矿山、幸福矿工。为此,他们正努力做到:资源的充分利用;坚持“绿色无尘无尾矿”技术;实现优质资源的高附加值利用。

目前,已手握“石”“砂”“砼”三张好牌的新开元如何打好自己的“组合拳”呢?

2016年10月26日,湖州上建混凝土公司开业大吉。一个年产量40万立方米的绿色混凝土制造企业矗立在湖州。人们清晰地看到了新开元产业链的延伸成长。如今半年已过,上建混凝土公司由开始的月产量1万立方跃升到了四月份4.3万立方,开局非常不错。2017年已签未供的方量达30万立方米。在质量控制上,上建混凝土不吝成本,建立了单粒级料仓,这样可以根据混凝土配制的需要实现骨料的复配。“我们一定要深刻理解混凝土对优质骨料需求的所以然,同时也要明白骨料矿山如何为混凝土生产出适应性最佳的骨料”,身为80后总工的姚一帆的上述言语展示了新生代骨料人的理念和情怀。

与碎石相比,机制砂颗粒较细,加工难度较高。新开元总经理姚绍武说,我们作机制砂,就要站在机制砂“精、专、优”的制高点。为了寻找到机制砂的理想模式,他们跑了国内20多家机制砂生产企业并分别采集了他们的样品,同时广泛了解国外制砂技术。之后,采用各种设备进行机制砂的优化尝试。目前,他们已经获得了突破性的理念,提出了SCM制砂新技术,如:做优秀的机制砂,泥一定要洗干净;要“少磨多筛”,确保优秀的产品质量和合理的生产成本。用普通的制砂工艺,可得到80%的砂和20%的细粉,而“少磨多筛”,可以获得85%以上的砂。此外,他们还创新性地将人工智能技术应用到机制砂加工中。用这些新的思路,不仅可以优化颗粒级配,实现复配,而且可以实现系统自动控制工艺参数。2017年,新开元机制砂的生产目标是80万吨。

剩余的尾泥怎么办?记者在姚绍武的办公室看到了他们用矿山下游的废弃物研制开发生产的一种新产品,那是一种形似板材,轻如塑料,质如墙砖的优质保温装饰一体化材料,其性能表明这是一种非常好的耐火建材。据介绍,可用于开发发泡陶瓷保温板和PC预制构件。如果这种新产品打开销路,那么每年的12万吨尾泥便有了绿色出路,把宝贵的资源吃干榨净在这里有了完美的诠释。

坚持创新是新开元的生命线。新开元的科技创新主要体现在开采技术、矿产品加工技术、三废处理技术等方面。近五年的时间里,新开元共投入9000万元用于技术创新领域,先后取得4项发明专利和32项实用新型专利,成绩斐然并获得多项荣誉。几年来,新开元参与制定的行业标准有《机制砂石行业发展指导意见》、《机制砂生产技术规程》、《建设用砂石开采准入条件》、《骨料加工厂设计规范》、《湖州市持证矿山洁化、净化、美化试行标准实施细则》。

姚绍武经常强调说:“科技成果的获得建立在厚积薄发的基础上,没有扎实的过程,就不会有丰硕的成果。”一年中,他们重点在爆破优化、库存备件存储优化、固液车间淤泥发泡陶瓷试制、高锰钢耐磨件替代化研究、新型除尘工艺的试用等方面进行了有效的开发,阶段性成果正在逐步显现。通过领军科技项目带动科技人才、岗位挂职磨练人才,一大批年轻员工脱颖而出。过去一年里,新开元累计获得区级以上奖励32项,其中集体奖项22项,个人奖励10项。更可喜地是科技上的成果最终转化为生产力,有力地促进了企业竞争力和效益的提升。



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原文参见《混凝土世界》2017年06期 P46-51

图文转自公众号“混凝土世界杂志”




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